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Home - Programm 2019 3. Leitung, Team und Selbstkompetenz 3.3 Team und Kooperation

3.3 Team und Kooperation


Nach dem Team Management System von Margerison-McCann


Das TMS (Team Management System) ist ein neuer Ansatz der Personal-, Team- und Organisationsentwicklung. Es wurde entwickelt von den Managementexperten Charles Margerison und Dick McCann und mit empirischen Untersuchungen begleitet. Sie fanden heraus, dass in allen erfolgreichen Teams acht zentrale und für den Erfolg entscheidende Arbeitsfunktionen erfolgreich wahrgenommen wurden. Die empirischen Forschungen haben ergeben, dass es erfolgreichen Teamverantwortlichen von motivierten Teams gelingt, alle acht Rollen mit Menschen zu besetzen, die neben ihrer fachlichen Qualifikation im jeweiligen Bereich gern tätig sind, weil sie dort ihre Präferenz haben. Sie verstehen es, die verschiedenen Potentiale der Teammitglieder zielorientiert so zu bündeln, dass einerseits die Arbeit effektiv getan wird und andererseits die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit ihrer Tätigkeit zufriedener sind.
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Oft kommen wir in unserem beruflichen Alltag in Situationen, in denen uns die bisher angewandten Mittel und Methoden nicht mehr ausreichend oder passend erscheinen. In diesen Momenten können hilfreiche Fallberatungen im Team bereichernd wirken. Lesen Sie mehr
Die Erwartung an die Zusammenarbeit im Team sind hoch und doch geraten wir an Grenzen und häufig ist das Konfliktpotenzial in der täglichen Arbeit belastend. Für diese Situationen gibt es keine pauschalen Lösungen, sondern es muss individuell geschaut werden, welche Potenziale und Chancen ein Team hat.
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