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Home - Programm 2019 3. Leitung, Team und Selbstkompetenz 3.2 Organisation und Strukturentwicklung 3.2.1 Planungskonzepte und Strukturentwicklung

3.2.1 Planungskonzepte und Strukturentwicklung


Leiterinnen und Leiter von Einrichtungen und Diensten der Erziehungshilfe stehen in ihrem Arbeitsalltag neuen und herausfordernden Situationen gegenüber. Fachliche Versiertheit, moderne Mitarbeiterführung, konzeptionelles und strategisches Denken sind nur einige der Herausforderungen, denen sich Leitungskräfte stellen sollen und müssen. Eine Sandwichstellung zwischen Geschäftsführung und Team birgt Risiken und Chancen zugleich in sich.
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Sozialraumorientiert zu arbeiten bedeutet für die Kinder- und Jugendhilfe grundlegende Überlegungen und Anstrengungen sowohl für den Bereich der Einzelfallarbeit, der Arbeit im Gemeinwesen als auch für den Bereich der Planung und der Organisation zu unternehmen. Vom „Fall zum Feld“ ist dabei u.a. zum geflügelten Wort geworden. Unterschiedliche Praxisbeispiele der Sozialraumorientierung im deutschsprachigen Raum sind Beleg für die Vielfalt dieses Fachkonzeptes und zeigen Gelingen und Risiken in einem auf. Lesen Sie mehr
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